Ovakav strukturalni model energizuje i jača zaposlene koji na taj način stiču osećaj za odgovornost i inicijativu,optimizujući vrednosti Fashion Company.

Fashion Company je prihvatila strukturu decentralizovane organizacije. Na taj način je stvorena ravnoteža između različitih operativnih grana.

Ovaj organizacioni model omogućava svim zaposlenima osećaj odgovornosti i inicijative optimizujući vrednosti Fashion Company. Svi zaposleni su u potpunosti uključeni u razvoj svojih organizacionih jedinica i osećaju odgovornost za svoj rad.

U maloprodaji i na terenu sektori imaju izvršnu vlast koja im je potrebna za pokretanje poslovanja. Biti u blizini potrošača i partnera je glavni zadatak gde se postavljaju pravci za svaki posao i preduzimaju sve opreativne odluke. Upravljačke strukture su povezane tako da sloboda delovanja operativnih timova bude istovremeno i lojalnost svom sektoru. Tada se izvlače najbolji talenti u kompaniji.

Direkcija Fashion Company definiše strategiju razvoja i omogućava da se interesi na tržištu poklope sa zakonskim normama poslovanja. Ona upravlja finansijama i veIikim investicijama, preformansama sektora koje prilagođava daljem radu.

Direkcija Fashion Company je baza resursa koja pronalazi načine da se poslovi uspešno završavaju. Optimizuje ljudske resurse, ključne procese specifične za kompaniju a posebno promoviše razmenu znanja i stručnosti kao i širenje najbolje prakse.

Fashion Company se oslanja na stručne konsultacije, slobodu govora i druženje sa svojim zaposlenima.